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运营管理案例-电路板 1

作者:admin    来源:未知    发布时间:2020-01-28 00:36    浏览量:

  CBF电途板缔造公司案例明白 09306013 案例概述:本案例要紧是描绘一家电途板缔造公司的缔造工艺的流程。正在这一流程中存正在着少少题目使得公司现实的产能无法预期产能相成亲。工场估计每天能临蓐的量是1000 途板,但现实上每天只可临蓐700块,为分析决这一题目,使得现实产能弥补,该电途板造 造商找到了一个接头公司,欲望通过一套完好的工艺缔造明白,或许找到工艺临蓐中存正在的 题目,并加以改革,从而降低产能。 公司近况描绘公司:CBF 电途板公司是位于加州靠旧金山的一家幼型缔造工场,它为苹果公司和惠普公 司的电脑的新产物原型缔造电途板。该公司的理念是为顾客供应迅速的、高质料的供职。该 公司认真的生意为4 种准绳化电途板的临蓐,每次基于60 块电途板掌握的订单,通过主动 化工艺举办临蓐。 产物:该公司临蓐的电途板的临蓐条件如下面: 电途板缔造工艺流程和数据CBF 向供应商购进空缺电途板,并将其造成准绳体式,以便合适数控机床的加工。CBF 过四个个大闭头对一个订单举办执掌。起首是继承订单时对订单的条件举办核实,查验CBF的配置是否能够对订单条件的品种举办临蓐,其次是通过数控编程对订单举办新闻创立以便 临蓐,接下来即是电途板的临蓐流程,正在临蓐完毕之后发货给客户,闭幕一个订单的临蓐。 的确如下图: 看待该工艺,案例中给出了工艺缔造的少少数据,如下表: CBF操纵的工艺流程布局的类型是什么? 要确定CBF的工艺流程,起首须要通过产物-工艺矩阵对工艺布局和需求量的闭连举办明白。 电途板的产物-工艺矩阵如下图: 由案例中所述,公司临蓐4 种准绳化的电途板,每天公司接的订单均匀每单有60 件,可见 正在工艺布局方面,公司采用的是多种类,幼批量的工艺布局,拥有较量高的柔性,而正在临蓐 周期方面,公司是遵循每单75 个来举办临蓐,每周期临蓐75 个,最终造品60 个,可见这 是批量临蓐的式样,如上图所示。 画一张加工途径图处事途径图具体注解了各个闭头的功课和工艺途径,此中的新闻征求所需配置的类型、器械 等实现全面流程的相干新闻。正在本案例中,遵循流程的注解,可作出如下的加工途径图: 明白工艺的临蓐才具起首,我拔取要一批的临蓐动作一个周期举办明白,准备第一批所需的时代和之后所需的时 间(与饼干造造的案例相仿的法子),从而准备出一天的产能。正在准备之前须要对临蓐情景 举办假设。 假设要求: MTS的形式 有足够的员工实现处事遵循加工途径图,咱们能够列出各项处事所需的时代,起源的时代、闭幕的时代,承接的环 节以及全面流程中的处事程序。可作出流程明白表,以便当造造甘特图要明白公司的产能。 流程明白表如下: 遵循流程时代明白表造造出甘特图:(如后一页所示)全面流程的的准备如图表中所示,第 一次临蓐所须要的时代是143.23 分钟,第一次之后的临蓐时代为187.82-143.23=44.6 分钟。 于是,每生成产的单数就该当是(7.5*60-143.23)44.6+1=8 单,也即是每天能够实现 单的数目,总的现实产能即是8*60=480件。可是云云的结果鲜明是与700 件有必然差异的。 只是,案例中描绘的是最好的情景本领临蓐700 件,即倘若每一个订单不止是60 件的话, 半途的少少绸缪时代是能够省略的,譬喻说一期接到500 个订单,那么就能够无须作过多的 绸缪处事一次性临蓐,也无须正在半途花太多时代正在缓冲上。 那么工场为什么预定的产能是1000 块电途板呢?恐怕是由于做预测的人忽视了少少绸缪时 间,只看到机械运作的时代和人处事的时代,正在各个闭头的维系处的绸缪时代被忽视了 4、正在查验和最终闭头中发作次品的影响是什么? 查验和最终闭头发作次品的必定的,由于遵从案例所说,正在初度查验的光阴要落选快要15% 的电途板,正在最终闭头时要落选5%的电途板,是以,日常情景下,正在这两个闭头发作次品 对寻常临蓐和供货是不会有影响的。 闭头的题目正在哪里呢?咱们能够思一思,倘若次品的数目多于预期的落选率会发作什么情 况?倘若次品的数目少于预期的落选数目呢? 1、落选率高 当落选的数目比预期的数目多时,临蓐出来的最终产物就不行知足订单的需求,缺货对公 司有两个方面的影响,一方面是不绝临蓐来补货,云云一来因为缺货的数目是不可批量的, 是以补货临蓐的本钱会比成批临蓐的本钱有所弥补。北京赛车历史开奖号另一方面,没有或许实时知足订单需会 落空少少客户的相信,如案例所说的,不实时的供货是不允诺的。 2、落选率低 当落选的数目比预期的数目少时,会导致临蓐出来的造品量比订单的需求量多,云云会增 加公司的存货。可是落选率低的的情景要比落选率高的情景好得多,一方面,多临蓐的个人 能够通过与顾客的疏通和团结以一个合意的代价卖给顾客,或者是留作存货,下一次卖给顾 客,由于电途板的保障期是很长的,无须顾忌短期内折损的情景。另一方面,落选率低意味 着公司临蓐的产物格料好,这一点公司能够动作高质料的一个宣扬。 短期创议从案例中咱们能够浮现,全面工艺流程的临蓐时代现实上是不长的,可是绸缪时代很是长。 短期来看,正在大的偏向上做刷新是不恐怕的,可是正在工艺流程的少少细节创立上做作品是必 要的。通过以下几个方面来改革这一近况,帮帮公司临蓐更多的电途板: 车床的编程:不该当是正在每一批临蓐之进取行编程,能够通过现成编好的程 序直接调试和成亲,云云就无须每一次都编程,只需套用一经编好的标准即可,云云能够节 省少少绸缪时代。 冲洗和冲刷的流程能够一次性冲洗更多的空缺电途板 结果的搜检流程上缩短少少检 验时代 妥贴地举办加班,弥补产量。 永远创议能够对员工举办培训,降低处事服从,以缩短工艺流程的时代。 引进进步的临蓐工夫, 以缩短临蓐时代。 与更多的公司团结,增添订单收受量。 刷新订单的收受式样,一次收受60 个订单相对来说是较量少的,若一次性收受更多的订单 的话,正在绸缪时代方面就能节减却一个人时代。

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